Utveckling av styrelsers arbete och roll för ökad innovationsledningsförmåga

Viktiga resultat som projektet gav

Med starka behov av innovation är det angeläget att titta närmare på hur styrelser ser på sin roll att driva innovation inom ramen för sitt strategiska ansvar, samt att undersöka hur detta också starkare kan kopplas till de utmaningar ledning och organisation möter i att operationalisera sådan strategi. Organisationerna har aktivt medverkat i arbetet att omsätta specifika forskningsresultat till praktisk tillämpning. I projektet har vi arbetat med att se hur man kan utveckla styrelsers befintliga arbetssätt och organisation för att implementera resultaten.

Långsiktiga effekter som förväntas

Med fokus på att öka kunskap och insikt i styrelser och ledning om hur att utveckla modeller och processer i syfte att förstärka och förstå styrelsers roll och arbete i strävan att stärka hela organisationen innovationsförmåga. Att ta till sig nya förhållningssätt och upplägg i styrelsearbetet har varit utmanande. Att ändra på agendan, och utveckla mötestekniken, bjuda in gäster mm verkade enkla och lösningar. Visade svårt att lägga tid på utveckla samt att hålla i nya mönster. Insikter om att arbeta med uthålligheten samt mer kunskap om innovationsarbete var centralt.

Upplägg och genomförande

Studien har en kvalitativ och en kvantitativ del. Den kvalitativa består av fallstudier av partnerorganisationerna, där djupintervjuer med styrelseledamöter och delar av ledningarna kommer att genomföras, vars resultat och analys sedan reflekteras över i WS-format för att förstå centrala mekanismer. Den kvantitativa studien består av en enkätstudie, som baserat på fallstudiernas resultat ämnar undersöka en bredare gruppering av styrelseledamöters syn på frågorna. Målgruppen här är styrelseledamöter i organisationer med ambitioner att öka sin innovationsförmåga.