Träna för innovation
| Diarienummer | |
| Koordinator | Sveriges Kommuner och Landsting - Avdelningen för Tillväxt och samhällsbyggnad/Sektionen för lokal och regional utveckling |
| Bidrag från Vinnova | 215 000 kronor |
| Projektets löptid | september 2016 - april 2017 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektet har genomfört test i tre kommuner, två kommunlednings-grupper och en förvaltningsledning. Konceptet har upplevts attraktivt och att man på kort tid fått insikter och färdigheter om innovationsledning som går att använda i det dagliga uppdraget. Testerna har resulterat i ett reviderat koncept. SKL har erfarenheter av hur ett avgränsat ledningsstöd kan se ut. Dessa erfarenheter kommer tillämpas i relevanta insatser från SKL framöver.
Långsiktiga effekter som förväntas
Deltagarnas omdöme är i stort sett positivt. Flertalet har använt nya metoder för planering och ledning. De avser att fortsätta testa nya arbetssätt på samma sätt. En önskan om uppföljning och fortsatt coachning finns i grupperna.
Upplägg och genomförande
Processen bidrog till en tankeutveckling. Deltagarna uppskattade grundstrukturen med upplevelsebaserat lärande, att ”göra först förstå sedan”. Den centrala lärdomen från testperioden är att deltagarna inte hade hade förmåga att genomföra problemförståelsefasen själva. Utvärderingen visar att deltagarna behövde vägledning i konsten att ifrågasätta och reflektera över problemet de står inför.