Skalbar affärsmodell, offentlig upphandling & Danmark - för klädernas skull
| Diarienummer | |
| Koordinator | Repamera AB |
| Bidrag från Vinnova | 900 000 kronor |
| Projektets löptid | april 2020 - december 2021 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Innovativa Startups |
| Ansökningsomgång | Innovativa Startups steg 2 våren 2020 |
Viktiga resultat som projektet gav
1. Hittat en skalbar affärsmodell och anpassat organisationen efter den. 2. Har lagat plagg åt flera offentlig verksamhet samt ingått avtal med en kommun. 3. Tar emot beställningar från privatkunder i Danmark varje vecka.
Långsiktiga effekter som förväntas
1. Inte lyckats etablera varumärket i Danmark i den mån som planerades. 2. Fått igång försäljningen gentemot offentlig sektor och anpassat verksamheten för stora fluktureringar i orderingång från månad till månad. 3. Lagat över 20000+ st. plagg som minskat krav på både sötvatten- & koldioxidutsläpp vid produktion.
Upplägg och genomförande
Istället för konsulter har vi affärsutvecklat och tagit fram lösningar med de parter vi förhandlat med, exempelvis medarbetare på H&M Danmark, Houdini Sportswear i Danmark och offentlig sektor i olika kommuner i Sverige. Detta har minskat kravet Arbetet med att köpa in maskiner & bygga en skalbar organisation gjordes av vår VD.