Nationellt utvecklingsprojekt för implementation
| Diarienummer | |
| Koordinator | Sweden Medtech4Health AB (svb) |
| Bidrag från Vinnova | 11 020 646 kronor |
| Projektets löptid | maj 2020 - juni 2023 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Medtech4Health: utlysning för strategiska projekt |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektet har verkat för att skapa förutsättningar för att få fler innovationer implementerade i vård och omsorg. Genom konkreta aktiviteter som identifierade hinder påvisades löningar genom fem verktyg för implementering. Vidare ökades kunskapen hos målgrupperna avseende hinder och möjligheter för implementering. Genom projektets påvisade resultat och de framtagna verktygen anses målen till största delen vara uppfyllda. Flera av verktygen även har implementerats, tillgängliggjorts och används av externa aktörer.
Långsiktiga effekter som förväntas
Som svar på hur en del av de identifierade implementeringshindren ska övervinnas har projektet presenterat verktyg som vart och ett har ambitionen att möte olika hinder och underlätta för innovatörer. Resultatet har presenterats på Medtech Arena där verktygen tillgängliggjorts för användning av externa användare. 1) Medtech Innovation Guide (MIG) 2) Evidensgenerering 3) Legala värdekedjor 4) e-Hälsolösningar Användarmedverkan i praktiken 5) Innovationsupphandling UppHim
Upplägg och genomförande
Projektet organiserades kring 3 komponenter 1 Baskomponenter 2 Fokusområden 3 Aktiviteter BASKOMPONENTER-Projektstyrande Regelbundna möten motverkade aktivitets-silos, Utvärdering, gjordes fortlöpande-kopplad mot effektlogiken. 1 Koordinering/projektledning 2 Omvärldsanalys 3 Kunskapslyft & Kommunikation FOKUSOMRÅDEN-Samlade projektets centrala delar 1) Systematisk utvärdering 2 Juridik 3 Organisation 4) Upphandling AKTIVITETER-Operativa enheter Möjlighet fanns att lägga till/avsluta aktiviteter, vilket gav stor flexibilitet att styra efter behov.