Meeting the Future - MEET
| Diarienummer | |
| Koordinator | CHALMERS TEKNISKA HÖGSKOLA AKTIEBOLAG - Institutionen för produkt- och produktionsutveckling |
| Bidrag från Vinnova | 5 700 000 kronor |
| Projektets löptid | oktober 2013 - oktober 2016 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Strategiska innovationsprogrammet för Produktion2030 |
Viktiga resultat som projektet gav
MEET-modellen bidrar till ett mer strukturerat arbete gällande organisations- och informationsstruktur när olika former av möten skall planeras. Målet är effektivare möten, bättre vägval gällande organisatoriska och informatoriska frågor, ökat informations- och kunskapsspridande i organisationen samt att gå från individuellt till organisatoriskt lärande.
Långsiktiga effekter som förväntas
Resultatet är en modell med tio olika områden som kan användas för att nå tids- och rums-flexibilitet i olika mötessituationer. De förväntade effekterna är ökad flexibilitet, bättre struktur i företag, ökad balans inom organisation och informationssystem vid förändringar av mötessituationer.
Upplägg och genomförande
Första delen var en utveckling av de väsentliga delar av det vi kallar MEET-modellen. Att lära och dela information och kunskap är en central uppgift och aspekter på alla möten. Den andra delen av projektet undersökte och validerade MEET-modellen genom praktisk användning av MEET-modellen på de fyra företag som arbetar i projektet. Volvo Penta och Volvo Cars (globala företag) SkeLack och LaRay (småföretag). Projektresultatet har sedan paketerats för SMFer i två omgångar; en broschyr och en mobilapplikation för att lättare utvärdera och förbättra mötesstrukturen.