Innovationsplattform hållbara Stockholm, IPHS
| Diarienummer | |
| Koordinator | Stockholms kommun - Stadshuset Stockholm |
| Bidrag från Vinnova | 6 650 000 kronor |
| Projektets löptid | september 2019 - december 2023 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektets syfte och målsättningar har delvis uppnåtts. Staden är en stor organisation och ansvaret för utveckling är i många fall är decentraliserat. Innovationskapaciteten behöver finnas i hela staden. Kompetensen att använda innovation som verktyg har ökat. Strukturer för hur innovationsprojekt som berör många olika aktörer kan initieras finns i hög grad, även om de inte är enhetliga och inte alltid spridda. Staden behöver också fortsätta att utveckla strukturerna för hur innovationsprojekt kan skalas upp samt hur det strategiska perspektivet i kommunikationen stärkas.
Långsiktiga effekter som förväntas
Projektet har deltagit i framtagandet av stadens kvalitetsprogram, vilket resulterat i en tydligare styrning av innovation. Resultatet av projektet är att kompetensen att använda innovation som verktyg har ökat. Utbildningsinsatser har genomförts, metoder och verktyg har kartlagts och vidareutvecklats, vilka finns samlade på en gemensam samarbetsyta. En e-utbildning om Innovation i Stockholms stad är framtagen. Nätverk är också etablerat. Överlag ses idag innovation mer som en naturlig del i stadens verktygslåda och genomsyrar mer stadens styrning och ledning.
Upplägg och genomförande
Arbetet i projektet har behövt anpassas till det pågående arbetet med att ta fram och implementera stadens kvalitetsprogram. I takt med att stadens ledning fick nya insikter om behovet av att leda och styra innovation fick projektet förändrad inriktning. Att knyta det till kvalitetsprogrammet har underlättat i arbetet. Projektet har möjliggjort satsningen på att höja kompetensen om innovation, vilket är viktigt för såväl styrningen som det fortsatta arbetet. Samarbetet med KTH och initierandet av ett Vetenskapligt råd har utvecklats och har hittat nya former inom organisationen.