Innovationsplattform Borås
| Diarienummer | |
| Koordinator | BORÅS STAD - BORÅS STAD, Stadskansliet |
| Bidrag från Vinnova | 6 850 000 kronor |
| Projektets löptid | februari 2016 - augusti 2019 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektet syftade till att undersöka och förstå hur gränsöverskridande innovation och problemlösning kan organiseras i offentlig förvaltning och vilka hinder som finns på vägen. Innovationsplattformens funktionalitet har testats mot konkreta fall och strukturen för plattformen har förfinats utifrån löpande lärdomar. De delmål som har funnits kring hållbar stadsplanering, lärande, innovationsledning har uppfyllts. Vi har också numera relativt god förståelse kring hindren som står i vägen mot en innovativ byråkrati.
Långsiktiga effekter som förväntas
Projektet har tex utvecklat modeller för (a) gränsöverskridande samhällsplanering, (b) gränsöverskridande problemtackling, (c ) stöttning av innovationsprocesser, (d) modulär innovationsledning, (e) förebyggande investeringar, (f) innovativ kommunikation, (g) tjänsteinnovationer kring avfallsfrågor (returcykeln TJAFS och twittrande ÅVS). Vidare har rapporter och kommunikationsmaterial producerats och innovativa arbetssätt spridits till andra kommuner.
Upplägg och genomförande
Ett av våra viktigaste arbetssätt har gått ut på principen “stötta och främja det som pågår eller befinner sig i startgroparna”. Det vill säga, stötta och främja innovationer som vi tolkar gränsöverskridande, eller går utöver traditionellt arbetssätt, eller bryter mot rådande normer i organisationen, dvs. arbetar med förändring. Plattformen har således aktivt stöttat människor och lärt sig av innovationsprocesser där det har funnits ett engagemang, vilket gör att plattformen inte har uppfattas som en pålaga utan som viktigt stöd i miljöer som utmärks av motstånd och komplexitet.