Ingen H2O-brist med säker IoT-list. Framtidssäkring för små kommuner och Tjörn, den Smarta Ön.
| Diarienummer | |
| Koordinator | Tjörns kommun |
| Bidrag från Vinnova | 2 929 000 kronor |
| Projektets löptid | februari 2022 - september 2023 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Strategiska innovationsprogrammet för Sakernas Internet |
| Ansökningsomgång | IoT för innovativ samhällsnytta, Prototyputvecklingsprojekt |
Viktiga resultat som projektet gav
Syftet med projektet har varit att skapa förutsättningar för en hållbar och robust vattenförsörjning för Tjörns kommun. Vidare syftade projektet till att ta fram en prototyp baserad på smarta vattenmätare och en säker och anpassningsbar kommunövergripande IoT plattform anpassad för den lilla kommunen. Tjörn har nu en prototyp IoT-plattform på plats och har börjat samla in och analysera data från ett par olika testområden. VA-verksamheten och kommunen i stort har tagit stora kliv framåt i sin digitala mognad samtidigt som erfarenheter och kunskap spridits till en rad andra kommuner.
Långsiktiga effekter som förväntas
1) Tjörns kommun har en potentiellt skalbar IoT prototypplattform på plats. 2) 1500 vattenmätare har installerats på Tjörn. 3) Data har börjat samlas in och analyseras från två testområden. 4) VA-organisationen har stärkt sin digital mognad och tagit stora kliv framåt för att arbeta mer proaktivt med vattenläckagefrågan. 5) VA-organisationen har börjat utveckla sin organisation genom att arbeta mer strategiskt och datadrivet. 6) Kontinuerlig kunskapsspridning till andra kommuner har skett. Tjörn och övriga Soltak kommuner är redo att skala upp arbetet i ett genomförande.
Upplägg och genomförande
Projektet har involverat ett stort antal personer som arbetat både operativt och strategiskt. Totalt har mer än ett 60-tal personer varit involverade i projektet på olika sätt. Vi har haft ett kärnteam om drygt 20 personer som arbetat med de 7 arbetspaket som varit definierade i projektet. Vi har arbetat på ett utforskande och agilt sätt där vi haft sprint-reviewmöten var tredje vecka för att synka arbetet i de olika fokusområdena men även sprida lärande och transparens genom hela projektprocessen. Detta har fungerat oerhört bra och varit extremt uppskattat av alla deltagande parter.