Hur att leda och organisera för digitaliseringens transformation i fastighets- och byggsektorn?

Viktiga resultat som projektet gav

Centrala dimensioner för transformativ förändring i organisationer som projektet i steg 1 skall utveckla för att sedan studera och teoretisera kring är; -Transformativt ledarskap horisontella och vertikala dynamiker som stöttar integrering av externa kompetenser och tolkningar av omvärldsbevakning -Utveckla kunskapsbaser och kompetenser, tillämpa denna genom att den genomsyrar olika relevanta processer och inte stannar inom ett område. -Internalisering av ny kunskap i organisationen såatt agerade på den nya kunskapen möjliggörs.

Långsiktiga effekter som förväntas

Medverkande behovsägare i detta projektförslag är Chalmers, Zynka Group och Gabriellii Development AB. Härmed säkerställer vi att n ett flertal aktrer p ett omfattande stt i vidareutveckling av kunskap om transformativ förändring, svl teoretiskt som praktiskt.

Upplägg och genomförande

De medverkande organisationerna kommer att aktivt medverka till att problematisera kring frågeställningar som är intressanta för den fördjupande forskningsstudien och sedan delta i arbetet att omsätta specifika forskningsresultat till praktisk tillämpning. Då de medverkande organisationernaär av något olika karaktär kommer olika perspektiv på utmaningar för transformativ digitalisering att komma fram. Under detta steg 1 kommer vi att verifiera såväl frågeställningar som metod tillsammans och med ett urval av respondenter fr att säkerställa ett fokus som kan leverera.