Hållbara öppna lösningar för det smarta hemmet
| Diarienummer | |
| Koordinator | RISE ICT AB - SWEDISH ICT RESEARCH AB |
| Bidrag från Vinnova | 9 497 866 kronor |
| Projektets löptid | januari 2015 - december 2017 |
| Status | Avslutat |
| Utlysning | Utmaningsdriven innovation – steg 3 implementering |
| Ansökningsomgång | Utmaningsdriven innovation - Steg 3 Följdinvestering (Fullständig ansökan 2014) |
Viktiga resultat som projektet gav
Målet med projektet var att för hem och fastigheter utveckla och testa öppna tjänsteplattformar som möjliggör delning av data och utrustning på ett standardiserat och kontrollerat sätt. Syftet är att reducera inlåsningseffekter, öppna upp för innovativa tjänster från tredjepart samt att förenkla för alla inblandade aktörer allt på ett hållbart och säkert sätt. Projektet inkluderade teknik, nya samverkans- och affärsmodeller och även bred marknadsföring av konceptet. Detta genomfördes för privata tjänster i hemmet samt professionella fastighets- och omsorgstjänster.
Långsiktiga effekter som förväntas
Projektet lyckades skapa bred acceptans för öppna tjänsteplattformar för professionella tjänster även utanför projektet - men lyckades inte identifiera ett bra business case för privattjänster i hemmet om de inte erbjudas på en plattform baserat på professionella tjänster. Två av projektets behovsägare kommer att gå direkt vidare med konceptet efter projektet avslutats, den ena runt fastighetstjänster tillsammans med en konstellation från projektet och den andra inkluderar även övriga plattformsleverantörer och tar ett bredare grepp som inkluderar en hel kommun.
Upplägg och genomförande
Projektet genomfördes i tre spår i olika piloter: För fastighetstjänster byggdes målbilden från grunden baserat på en kommersiell öppen IoT plattform. För privata tjänster i hemmet ”öppnades” en befintlig sluten, vertikal plattform. För omsorgstjänster utgicks från en befintlig delvis sluten plattform som gradvist utvecklades mot mer öppenhet. Visionen för de tre spår var identisk, men med helt olika affärslogiker och betalningsförmågor. Aktörskonstellationer och samverkansmodeller testades och det gjordes analyser av business cases samt ansvarsområden.