Får jag lov? (FJL)
Diarienummer | |
Koordinator | Boverket - Boverket, KARLSKRONA |
Bidrag från Vinnova | 9 019 024 kronor |
Projektets löptid | december 2016 - augusti 2019 |
Status | Avslutat |
Utlysning | Utmaningsdriven innovation – steg 2 samverkansprojekt |
Ansökningsomgång | Utmaningsdriven innovation - Steg 2 Samverkansprojekt 2016 (höst) |
Viktiga resultat som projektet gav
Får jag lov-projektet har haft som fokus att det i en nära framtid ska utvecklas digitala tjänster som stimulerar samhällsbyggandet och då kopplat till att hantera lov och byggprocessen. Projektet har metodiskt lyft fram relevant information som på olika sätt kan underlätta att detta sker på ett effektivt sätt för samtliga parter. Att öka kunskapen kring att omvandla en analog hantering till digital ska ses som väsentlig. Att på motsvarande sätt identifiera, och dialogisera möjliga hinder i en sömnlös digital miljö ska också ses som mycket viktiga för en fortsatt digital utveckling.
Långsiktiga effekter som förväntas
Av totalt 55 mål har 51 nåtts. De som projektet inte har kunna adressera har varit utanför projektets mandat. Exempel på sådana frågor är kopplade till standardisering och juridik. Med de orden sagda är projektet mycket lyckat då det pekat på problem, adresserat dessa och genom sex parallella processer genomfört tester, simuleringar och analyser som visat på ett frågeställningen, att digitalisera en lov och byggprocess, rent tekniskt låter sig göras. Att projektet tillsammans med närmare 30 projektpartners och än fler andra aktörer som medverkat ska också ses som något positivt
Upplägg och genomförande
Projektet har haft närmare trettio projektpartners som med olika insatser och olika bakgrunder gemensamt har möts i ett antal parallella spår. Det har ställt mycket stora krav på projektansvariga och på att synkronisera olika parters olika bakgrundskunskaper och incitament för att vara med. Projektet startade med en rivstart som ett antal organisationer inte kunde hantera (svårt att få loss personer på kort tid etc) vilket löstes av att projektet i stort metodiskt och medvetet arbetat utefter en agil innovationsmodell.