Creating the largest platform for user-generated immersive content
| Diarienummer | |
| Koordinator | Hiber AB |
| Bidrag från Vinnova | 500 000 kronor |
| Projektets löptid | maj 2018 - februari 2019 |
| Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Syftet med projektet var att ta fram en affärsplan för Hibers fortsatta utveckling.
Långsiktiga effekter som förväntas
Projektet har levererat en stark affärsplan som kommer att ligga till grund för fortsatta investeringar i uppskalning av Hibers plattform.
Upplägg och genomförande
Projektet omfattade tre faser: 1) Strategisk business review - analys av marknaden och konkurrensen, kartläggning av värdeförslaget för kunderna; 2) Business Model Visioning - utveckla affärsmodellen i linje med företagets vision, värderingar, långsiktiga utveckling och intäktsmål; 3) Affärsplanutveckling och formulering - formulering av affärsstrategi och kommersialiseringsplan.