Beslutsstöd för att integrera ekonomistyrning och produktionssystem
Diarienummer | |
Koordinator | GKN AEROSPACE SWEDEN AB |
Bidrag från Vinnova | 1 270 000 kronor |
Projektets löptid | november 2013 - maj 2016 |
Status | Avslutat |
Viktiga resultat som projektet gav
Projektet har studerat effekterna av olika val av mätetal, ex. kapitalbindning och flödeseffektivitet, och hur dessa påverkar uppskattad produktkostnad. Projektet har visat att olika beräkningsprinciper kan ge helt olika utfall på kostnader och därmed upplevd prestation inom produktion, bl.a. beroende på organisation och verksamhetslogik. Projektet har därmed skapat bättre förståelse för hur ekonomi- och produktionsstyrning hänger ihop, bl.a. genom att definiera ett nytt ramverk för produktkostnadsberäkningar (den s.k. ´hybridmodellen´).
Långsiktiga effekter som förväntas
Resultat från projektet har påvisat att olika faktorer (t.ex. tillverkningsstrategi), och hur väl de stämmer överens med ekonomistyrningsprinciper, kan ge olika signaler om en produktionsenhets prestation. Rekommendationen från projektet är att se över en produktionsenhets olika delar för att sedan dela in dem efter typ av produktionslogik. Denna ökade förståelse ger företag bättre förutsättningar för beslutsfattande och därigenom en effektivare produktion. Detta möjliggör ökad tillväxt och ökad konkurrenskraft.
Upplägg och genomförande
Initialt genomfördes en litteraturöversikt. Det skapades sedan en konceptuell modell med olika faktorer (ex. tillverkningsstrategi) och principer för ekonomistyrning, samt hur dessa tillsammans påverkar prestationen inom produktion. Studier med verklig data från företaget har genomförts. Olika principer visade olika utfall och det var också olika svårt att tillämpa dem på grund av faktorer såsom företagets organisation och produktionens karaktär. Resultat från studier inom projektet har löpande redovisats i publikationer och konferensbidrag.