ACS 2026

Syfte och mål

Öka svensk industris konkurrenskraft på den internationella marknaden genom att främja hållbara tekniska innovationer och att fler företag aktivt medverkar i att utveckla produkter och metoder. Genom ett bredare angreppssätt bjuda in till nya, och effektivare, sätt att skapa innovationer för en mer hållbar och resilient förmåga inom den svenska flygbranschen. Det bredare angreppsättet består i att involvera nya företag och organisationer i innovationsarbetet likväl som att bjuda in människor med annorlunda bakgrund än den traditionella i branschen.

Förväntade effekter och resultat

Projektet kommer ha följande mätbara mål som ger riktning och möjlighet att följa projektets utveckling 9 regionala fysiska event/år. Detta kan vara lokala/regionala event som arrangeras av en ACS-nod eller samarrangeras av en ACS-nod tillsammans med annan regional arrangör i regionen. 3 nationella fysiska event/år. Detta kan vara event med nationellt deltagande som arrangeras av ACS eller samarrangeras av ACS tillsammans med annan arrangör med nationell inbjudan. Att minst 50 olika företag/organisationer som har deltagit i något event arrangerat av ACS

Planerat upplägg och genomförande

ACSs generella arbetssätt bygger på den så kallade ”Samverkanstrappan”. Trappan är ett viktigt verktyg för att få större effekt än summan av de involverade organisationerna. Trappan är inspirerad av Samhandling för innovationsdriven tillväxt skriven av Arne Eriksson. Projektet är uppbyggt av sex arbetspaket varav ett är av administrativ karaktär och innehåller projektledning, projektadministration och projektkommunikation. De fem övriga arbetspaketen har sina specifika syfte och mål att lyfta deltagande företag och organisationer i samverkanstrappan.